一、文檔概覽和分析目的　　體驗機型：小米MIX　　系統(tǒng)版本：6.0.1MXB48T　　App版本：1.17.1.23　　體驗時間：2017.3.25　　分析目的：　　了解《王者榮耀》的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品功能和產(chǎn)品表現(xiàn)等產(chǎn)品特性;　　了解手游市場內(nèi)的競爭態(tài)勢和發(fā)展方向;　　分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。

知識分子CEO紀中展認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉(zhuǎn)型。”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。

紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。”思考：互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。

以上市的呷哺呷哺為例，其2013年財報顯示當年營業(yè)額18.9億元，利潤為1.4億，那么成本為17.5億元，其中人工成本達到了3.8億(員工總數(shù)1.07萬人)，占比近1/4，在面臨勞動力等各項成本增加的情況下，其利潤上升的空間很小。而更讓穆劍擔憂的是，他發(fā)現(xiàn)每天人潮洶涌的麥當勞、海底撈、真功夫、永和大王，收下一份現(xiàn)金、賣出一份產(chǎn)品，消費者吃完了抹抹嘴走人，企業(yè)和消費者并沒有連接、沒有互動、沒有增值，消費者數(shù)據(jù)潛在的價值就這樣被浪費了。

當然，還有更多餐廳目前還不能接受這種觀念，或說“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的模式還未到風口。摘要：人人湘已賣出38萬碗米粉，并拿到2700萬的融資，估值過億。